Métrologie, outil de développement durable
La Compagnie Pétrochimique de Berre a signé un contrat de performance pour gérer et réaliser 900 interventions métrologiques.
Depuis plus de 10 ans, la Compagnie Pétrochimique de Berre a fait le choix de confier la gestion des ressources métrologiques à un partenaire externe permettant ainsi à son service métrologie d’avoir une fonction proactive au cœur des process et de se concentrer sur son métier à savoir l’expertise et le conseil avant installation. Fin 2010, le contrat de suivi métrologique des compteurs et instruments critiques a fait l’objet d’un appel d’offres. Le choix du partenaire était basé sur plusieurs critères : engagement de performance, développement de l’activité métrologique et proposition d’amélioration continue.
Un contrat de performance d'Endress+Hauser
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Les coûts directs de métrologie par l’optimisation des périodicités d’étalonnage
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Les coûts cachés en proposant une meilleure intégration des outils informatiques
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Les coûts de structure par le développement de nouvelles activités métrologiques sur l’étang de Berre.
La qualité du travail métrologique d’Endress+Hauser ne fait aucun doute. Au-delà de cet aspect, nous souhaitons avoir un partenaire qui nous aide à optimiser et développer l’activité métrologique sur le site
Compagnie Pétrochimique de Berre
La métrologie au cœur de La Compagnie Pétrochimique de Berre
Les échanges de matières premières, de produits semi-finis ou finis, entre les différentes entreprises, représentent des centaines de milliers d’euros.
Ces transactions commerciales sont basées sur des mesures de poids, de volume, réalisées par des compteurs.
Le service métrologie doit être le garant de l’exactitude des mesures fournies par les compteurs
Une erreur de mesure en dehors de l’EMT se traduit par un mouvement financier erroné
L’établissement d’un plan de maintenance et métrologie basé sur un audit est essentiel pour un site classé Seveso 2 et équipé de nombreux instruments de
Endress+Hauser propose d’auditer la base installée de l’ensemble du site afin de confirmer les points critiques pour les processus de fabrication et les calculs des bilans matières et ainsi de mettre en oeuvre, en accord avec le client, une stratégie de métrologie plus efficiente. Pour atteindre cet objectif, Endress+Hauser a proposé d’informatiser le processus d’étalonnage avec le logiciel de gestion Compucal, d’implémenter un système de traçabilité de l’information W@M et de créer une passerelle avec l’ERP (SAP) du client pour meilleure intégration.
L’équipe de techniciens sur site réalisent l’étalonnage des instruments conformément à la nouvelle stratégie et enregistrent les données d’étalonnages dans le logiciel de gestion CompuCal pour une meilleure exploitation des données lors de la phase « Analyser ».
Endress+Hauser propose d’auditer la base installée de l’ensemble du site afin de confirmer les points critiques pour les processus de fabrication et les calculs des bilans matières et ainsi de mettre en oeuvre, en accord avec le client, une stratégie de métrologie plus efficiente. Pour atteindre cet objectif, Endress+Hauser a proposé d’informatiser le processus d’étalonnage avec le logiciel de gestion Compucal, d’implémenter un système de traçabilité de l’information W@M et de créer une passerelle avec l’ERP (SAP) du client pour meilleure intégration.
L’équipe de techniciens sur site réalisent l’étalonnage des instruments conformément à la nouvelle stratégie et enregistrent les données d’étalonnages dans le logiciel de gestion CompuCal pour une meilleure exploitation des données lors de la phase « Analyser ».
Des indicateurs clés de performance (KPI’s) sont définis et analysés. Cette analyse permettra de valider le déploiement des solutions retenues à l’ensemble des unités.
Les améliorations issues de la phase "Analyser" seront implémentées et testées sur des unités pilotes.
Le suivi des KPI’s fournis par les outils informatiques permettra de mesurer les bénéfices des actions entreprises. Exemple : Diminution du coût d’étalonnage par instrument, amélioration des bilans matières.
L’analyse des KPI’s permettra de valider le déploiement des solutions retenues à l’ensemble des unités.